Geschäftsmodell-Entwicklung

Ausgehend von Ihrer aktuellen Unternehmenssituation entwickeln wir mit Ihnen zukunftsfähige Geschäftsmodelle - mit technischer Kompetenz und kaufmännischem Geschick.

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Digitalisierungs-kompetenz

Kompetent nutzen wir die Möglichkeiten der Digitalisierung - für Ihre gewünschte Transformation in den verschiedenen Geschäftsbereichen.

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Partnerschaftliche Umsetzung

Gemeinsam etablieren wir innovative Strukturen und Prozesse - unterstützt durch Design Thinking Ansätze und entsprechenden IT- und System-KnowHow.

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Geschäftsmodell-
Entwicklung

Ist Ihr Geschäftsmodell in den kommenden Jahren noch erfolgversprechend? Ergeben sich durch die Möglichkeiten der Digitalisierung neue Spielräume für Sie? Eventuell durch zusätzliche digitale Services für Ihre Produkten oder auch ein digitales Geschäftsmodell?

Zusammen mit Ihnen und Ihrem Team evaluieren wir Ihr aktuelles Geschäftsmodell mit dem Ziel, Verbesserungspotenziale zu aufzuzeigen und weitere digitale Geschäftsmodelle zu entwickeln.

Geschäftsmodellentwicklung
Digitale Transformation

Digitale Transformation

Überall wird von Digitalisierung, Disruption und Industrie 4.0 gesprochen. Doch damit dies keine (Wort-)Hülsen bleiben, gilt es, zukunftsfähige Konzepte zu erstellen, diese durch die Kunden auf den Prüfstand zu stellen und entsprechend zu etablieren.

Zusammen mit Ihnen wollen wir genau das erreichen: ein zukunftsfähiges (digitales) Geschäftsmodell, das stringent an den Kundenwünschen ausgerichtet ist.

Partnerschaftliche Umsetzung

Uns zeichnet aus, dass wir Sie von der Entwicklung des Geschäftsmodells bis zur Umsetzung der notwendigen Strukturen / Prozesse unterstützen und begleiten - und das auf partnerschaftliche Art und Weise.

Dabei setzen wir auf Ansätze aus dem Design Thinking, Business Modelling und Coaching.

Partnerschaftliche Umsetzung

Die Experten

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Monika Huber

  • Seit 2003 Beraterin, Change-Expertin und Coach
  • Seit 2015 freiberuflich tätig
  • Schwerpunkte: Entwicklung von Geschäftsmodellen und deren Umsetzung, inkl. Verankerung von Strukturen und Prozessoptimierungen/ in der IT-Infrastruktur, Operationalisierung von Marketing- und Sales-Initiativen
Robert

Robert Fandert

  • Seit 2000 Berater, Vertriebsprofi
  • Seit 2010 freiberuflich tätig
  • Schwerpunkte: IT Vertrieb, Merger & Akquisitionen, Entwicklung von Geschäftsmodellen und deren Umsetzung, inkl. Verankerung von Strukturen und Prozessoptimierungen